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電網信息化步入后SG186時代

时间:2019-06-07 06:54:43 来源:互联网 阅读:0次

  无论是SG-ERP还是的建设,都将为IT服务商打开一个无比庞大的信息化市场空间。

  2006年,当提出要启动SG186工程时,还有很多人对其抱有怀疑:很多人认为,这样一个堪称浩大的信息化建设工程,涉及范围之广、难度之大,几乎是不可能完成的挑战。不过,时隔五年之后,事实证明这些怀疑都是错误的。如今,SG186工程已经顺利完成, 目前国家所属的30家省公司都已经上了统一的系统,并开始应用,因此可以说SG186工程已经成功了。 业内人士胡先生说道。

  事實上,在幾年之前,筆者也曾寫過《電信息化大震蕩》一文,對SG186工程進行了分析,當時筆者覺得這一工程成功完成的挑戰來自于各個省電力公司的分割而治。因為,每個省的電力公司都是獨立的法人,而且通常情況下,省電力公司都有自己的三產IT企業,如果實行系統的統一化,勢必會影響到省電力公司一些人的利益,因此在SG186的推行過程中,勢必會遇到很大的阻力。

  实际上,在推行过程中,也的确遇到了一些阻力。 确实,在开始的一两年,和各省电力公司的碰撞、冲突比较多,阻力也相对较大。 胡先生透露说,不过,胡先生也坦言,近一两年这种碰撞已经基本没有了,反对的声音也完全消失。 因为他们看到SG186工程的推行,确实为他们带来了系统的提高和价值。和他们以往自己上马的系统相比,国家电统一推行的系统水平确实比较高。

  据胡先生透露,原本一些应用水平相对较高的省市,如江苏、上海等,在看到国家电统一推行的系统后,也都已经进行了系统的更换。而SG186工程所遵循的统一规划、统一建设、统一实施的一体化原则,也在SG186工程普及后显示了巨大的作用。 虽然投入很大,但现在来看觉得很值! 某电力公司用户如是说道。

  确实,以ERP系统为例,30家省电力公司全部建成了集人财物集约化管理为一体的ERP系统,同时实现了ERP与营销管理系统、生产管理系统等核心业务的应用集成,并通过两级数据中心进行数据纵向交换,构建了集团企业级一体化的信息系统,这无疑为整个国家电公司的发展提供了坚强的支撑。

  SG186工程的建成使得国家电整体水平有了一个较大的跨越,在中央企业信息化水平评价中进入前3名,经过国务院国资委组织的专家评审中确定为整体进入了国内、国际先进的水平。 业内专家如是评价道。

  在北京市电力公司科技信息部主任邴冬燕看来,SG186工程对于电的信息化工作,是一个划时代的工程。以前,电力行业的信息化基本上是分散建设,各个省公司甚至部门各自做,没有整体的考虑,信息被严重割裂开来。SG186工程则对整个国家电公司和下属公司的信息化做统一要求,要上什么系统、要达到什么目标都进行了明确统一。并且把5年的规划清晰地梳理出来,不管是哪个下属公司,对于要建设哪些系统、要达到什么样的目的,都非常清晰。

  在国家电公司SG186工程出台之前,北京电力已经完成了本公司的'十一五'信息化规划,并且已经启动了一些工作。邴冬燕告诉, 我们'十一五'信息化规划的思路和国的SG186可以说是不谋而合。 山东省电力公司去年成功实施了SAP的ERP系统,效果非常好,变化很大。刚上线时每个月电子凭证仅5万多个,而现在每月实现了70多万电子凭证,山东电力正逐步朝着国公司要求的100%信息化应用前进。 山东电力公司相关负责人介绍说,据悉,为了进一步夯实国ERP应用,从2010年起,国就在全国推行 实用化评价 ,对下属的省公司逐一进行ERP系统的 实用化验收 , 我们现在做的是实实在在要用的ERP,我们要求从成功上线到上线成功,要求各电力企业必须进行流程化管理,单轨制运营、线内操作。

  实际上,在SG186工程基本完成后,除了会使各省公司的信息化建设水平提升到同一水平线上,使得应用更加深入外,其重要的价值在于信息资源和数据资源的共享,而在此基础之上,国家电公司还可以对这些信息和数据展开各种深化的应用,这所带来的价值是难以估量的。

  电系统内的统一规划、统一标准问题已经谈了很多年,但因为种种原因一直没有落在实处。整体推进信息化的'拦路虎'就是信息系统的代码不统一。

  统一的信息代码,是实现信息系统统一标准的基础和信息资源共享的基础。看似简单的数据交换和信息共享,由于没有统一的信息平台,形成了公司信息化发展的瓶颈。现在,SG186工程中构筑的一体化企业级信息集成平台则很好地解决了这个问题,其不仅起到畅通信息渠道的作用,同时平台还承担着促进业务集成,整合已建应用系统,避免重复建设,降低开发成本,消除信息孤岛等作用,并在生产、经营、管理等各环节实现数据共享,建立企业全局数据字典等功能。 作为SG186工程的亲身参与者,山东金现代公司总经理黎峰如是分析说。

  而在中电普华信息技术有限公司副总工程师夏宝云看来,SG186工程的实施对于国家电公司的信息化水平提升是十分明显的。 基本上我们在'十一五'期间,实现了从孤立的系统到集成,数据从分散到集中,原来在国家电系统内光营销系统可能就有几十套,各个不同时期建立的,各个不同公司建立的,里面的工程也是五花八门。到现在我们的营销系统已经在功能、模块、内容等方面基本实现了统一。

  夏宝云坦言,这种统一带来了应用水平的提升,进而使得企业在效能、效率和效益这方面都获得很大提升。 比如说固化了业务流程和管理标准,对于业务处理的周期平均缩短30%以上,还有降低库存量,降低库存占有资金40%,也降低了公司的运营成本,提高了效益。

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